FMCG என்பது Fast Moving Consumer Goods, தமிழில் விரைவாக விற்றுத் தீரும் அன்றாட நுகர்வுப் பொருட்கள். சோப்பு, பற்பசை, டீத்தூள், பிஸ்கட் போல குறைந்த விலை, அடிக்கடி வாங்கும், சீக்கிரம் தீர்ந்துபோகும் சாமான்கள். IBEF தரவுப்படி 2025-ல் இந்திய FMCG துறையின் அளவு ₹25 லட்சம் கோடி (US$ 289.1 பில்லியன்), நாட்டின் நான்காவது பெரிய துறை.
FMCG-ன் full form என்ன, தமிழில் அர்த்தம் என்ன?
FMCG-ன் full form Fast Moving Consumer Goods; தொழில்துறையில் இதே பொருட்களை Consumer Packaged Goods (CPG) என்றும் அழைப்பார்கள். ஒரு பொருள் FMCG-யா இல்லையா என்பதை மூன்று அடையாளங்களில் சொல்லிவிடலாம்: விலை குறைவு, வாங்கும் இடைவெளி குறைவு, பயன்படுத்தி முடிக்கும் நேரமும் குறைவு. ஒரு பாக்கெட் டீத்தூள் ஒரு மாதத்தில் தீர்ந்துவிடுகிறது, அதே வாடிக்கையாளர் அடுத்த மாதமும் அதே கடைக்கு வருகிறார். இந்த திரும்பத் திரும்ப வரும் வாங்குதலே இந்தத் துறையின் முழு பொருளாதாரமும்.
நுகர்வோர் பொருட்களை பொதுவாக மூன்றாகப் பிரிப்பார்கள்: durable goods (நீடித்து உழைக்கும் பொருட்கள்), non-durable goods (குறுகிய ஆயுள் பொருட்கள்), services (சேவைகள்). FMCG இதில் non-durable பகுதியில், அதுவும் அந்தப் பகுதியின் மிக வேகமான மூலையில் உட்காருகிறது.
FMCG-க்கும் durable பொருட்களுக்கும் வித்தியாசம் எப்படிக் கண்டுபிடிப்பது?
எல்லைக் கோடு பயன்பாட்டு ஆயுள்: US Bureau of Economic Analysis-ன் வரையறைப்படி durable goods என்பவை சராசரியாக குறைந்தது மூன்று வருடங்கள் உழைப்பவை, non-durable goods மூன்று வருடத்துக்கும் குறைவானவை. பழைய கட்டுரைகள் பலவற்றில் "ஒரு வருடத்துக்கும் குறைவு" என்ற எல்லை சொல்லப்பட்டிருக்கும்; தேசியக் கணக்கியல் தரநிலை உண்மையில் மூன்று வருடம் என்றே வைத்திருக்கிறது. FMCG அந்த வரிசையின் ஒரு கோடியில் இருக்கிறது, ஏனெனில் இங்கே நுகர்வு நாட்களிலோ வாரங்களிலோ முடிந்துவிடுகிறது.
| ஒப்பீடு | FMCG | Consumer durable / slow moving |
|---|---|---|
| உதாரணம் | சோப்பு, பிஸ்கட், பற்பசை, டீத்தூள் | மரச்சாமான், மிக்ஸி, ஃபிரிட்ஜ், water purifier |
| பயன்பாட்டு ஆயுள் | 3 வருடத்துக்கும் குறைவு, பெரும்பாலும் சில நாட்கள் | சராசரி 3 வருடம் அல்லது அதற்கு மேல் |
| வாங்கும் இடைவெளி | வாரம், மாதம் | சில வருடங்களுக்கு ஒருமுறை |
| ஒரு யூனிட் மார்ஜின் | மெல்லியது | ஒப்பீட்டளவில் அதிகம் |
| Stock turnover | வேகமானது | மெதுவானது |
| மூலதனம் சிக்கும் காலம் | சில நாட்கள் | பல மாதங்கள் |
கடைக்காரருக்கு இந்த வித்தியாசம் கணக்கின் விஷயம். ஒரு டிரே சோப்பில் போட்ட பணம் ஒரு வாரத்தில் திரும்பி வந்து மறுபடி வேலை செய்யத் தொடங்கும்; ஒரு water purifier-ல் போட்ட அதே பணம் மாதக்கணக்கில் அலமாரியில் நிற்கும். அளவு FMCG-ல் அதிகம், ஒவ்வொரு விற்பனையிலும் கிடைக்கும் லாபமோ மெல்லியது. அதனால்தான் FMCG கடையின் லாபம் மார்ஜினைவிட சுழற்சி வேகத்தில் இருக்கிறது.
FMCG-ல் எந்தெந்தப் பொருட்கள் வரும்?
தினசரி பயன்படுத்தி முடிக்கும் பேக் செய்யப்பட்ட பொருட்கள் அனைத்தும் FMCG வரிசையில் வரும். ஒரு மளிகைக் கடை அலமாரியை வரிசையாகப் பார்த்தால் இந்தப் பட்டியல் அப்படியே தெரியும்.
| வகை | கடை அலமாரியில் உதாரணம் |
|---|---|
| பதப்படுத்தப்பட்ட உணவு | ஜாம், சாஸ், பாஸ்தா, cornflakes |
| Ready-to-eat / instant | இன்ஸ்டன்ட் நூடுல்ஸ், ரெடி மிக்ஸ், சூப் பாக்கெட் |
| பானங்கள் | டீத்தூள், காபி, குளிர்பானம், பாட்டில் தண்ணீர், ஜூஸ் |
| பேக்கரி | ரொட்டி, பன், பிஸ்கட், ரஸ்க் |
| Fresh, frozen, dry | பால், பன்னீர், உறைந்த பட்டாணி, பருப்பு, மசாலா |
| OTC மருந்துகள் | வலி நிவாரண களிம்பு, antacid, வைட்டமின் மாத்திரை |
| சுத்தம் செய்யும் பொருட்கள் | சலவைத் தூள், பாத்திரக் கழுவும் பார், ஃபினாயில் |
| Personal care, toiletries | சோப்பு, ஷாம்பு, ஹேர் ஆயில், பற்பசை, சவரக் கத்தி |
| அலுவலக stationery | பேனா, நோட்டு, gum, சிறிய அலுவலகச் சாமான்கள் |
FMCG-ல் வராதவை எவை என்பதும் அதே அளவு முக்கியம். மிக்ஸி, ஃபிரிட்ஜ், மொபைல் ஃபோன், மரச்சாமான் எல்லாம் consumer durable. Air purifier, water purifier இரண்டையும் சில பழைய பட்டியல்கள் FMCG-ல் சேர்த்திருக்கும்; அவை உண்மையில் durable பொருட்கள், ஏனெனில் ஒரு வீட்டில் அவை வருடக்கணக்கில் வேலை செய்கின்றன. மளிகைப் பட்டியலில் இருந்தால் FMCG என்பது தோராயமான விதி, ஆனால் பயன்பாட்டு ஆயுளே உண்மையான சோதனை.
குளிர்பானப் பிரிவில் நுழைய நினைப்பவர்கள் குளிர்பான brand-களின் பட்டியலையும் பார்த்துவிட்டுத் திட்டமிடலாம், ஏனெனில் அந்த ஒரு வகைக்குள்ளேயே margin-ம் scheme-ம் brand-க்கு brand மாறும்.
இந்தியாவில் FMCG துறை எவ்வளவு பெரியது?
FMCG இந்தியப் பொருளாதாரத்தின் நான்காவது பெரிய துறை; IBEF-ன் கணக்குப்படி 2025-ல் இதன் அளவு ₹25 லட்சம் கோடி (US$ 289.1 பில்லியன்), 2030-க்குள் US$ 642.87 பில்லியனை எட்டும் என்று 17.3% CAGR அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அது ஒரு கணிப்பு, உறுதி இல்லை. அளவு எவ்வளவு பெரியது என்பதை புரிந்துகொள்ள ஒரு ஒப்பீடு: consumer durables துறை FY29-க்குள் ₹3 லட்சம் கோடியை (US$ 33.6 பில்லியன்) எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதாவது FMCG-யைவிட ஏறத்தாழ எட்டு மடங்கு சிறியது.
வேலைவாய்ப்பிலும் இந்தத் துறையின் எடை தெரிகிறது. IBEF-ன் மே 2026 presentation-ன்படி FMCG சுமார் 30 லட்சம் (3 மில்லியன்) பேருக்கு வேலை தருகிறது, இது நாட்டின் மொத்த factory வேலைவாய்ப்பில் ஏறத்தாழ 5%.
விற்பனையின் அமைப்பு பற்றி ஒரு எச்சரிக்கை தேவை. Household மற்றும் personal care சேர்ந்து மொத்த FMCG விற்பனையில் ஏறத்தாழ 50% ஆகும். ஆனால் "healthcare 31%, உணவு-பானம் 18%" என்று பல வருடங்களாக நகலெடுக்கப்பட்டு வந்த பிரிவினை இன்றைய ஆதாரங்களில் இல்லை; IBEF-ன் சொந்த presentation-ஏ organised FMCG நிறுவனங்களின் வருவாயில் கிட்டத்தட்ட பாதி உணவு மற்றும் பானத்திலிருந்து வருகிறது என்று சொல்கிறது. பழைய சதவீதங்களை மறுபடி எழுதுவதைவிட, இந்த ஒரு புள்ளியை மட்டும் நம்பலாம்.
வளர்ச்சிக்கான இடம் இன்னும் மிச்சம் இருக்கிறது. 2025-ல் நகர்ப்புற விற்பனை 62%, கிராமப்புற விற்பனை 38%; கிராமப்புற தேவையே சமீபத்திய வளர்ச்சியை நிலையாக வைத்திருக்கிறது. முதலீடும் தொடர்கிறது: IBEF-ன் மே 2026 பட்டியலின்படி ITC ₹20,000 கோடி, HUL ₹2,000 கோடி, Reliance-ன் food park முதலீடு ₹40,000 கோடி என அறிவிக்கப்பட்டுள்ளன.
இந்த அளவு ஒரே இரவில் வந்ததல்ல. 1950 முதல் 1980 வரை வாங்கும் சக்தி குறைவாகவும், கொள்கை உள்ளூர்க் கடைக்காரரை ஆதரிக்கும் விதமாகவும் இருந்ததால் இத்துறையில் முதலீடு குறைவாகவே இருந்தது. 1980-90 காலகட்டத்தில் வகைவகையான பொருட்களுக்கான தேவை நிறுவனங்களை விநியோகத்தை விரிவாக்கத் தள்ளியது, ஊடகத் தொழிலின் வளர்ச்சி அதற்கு உதவியது. 1991 தாராளமயமாக்கலுக்குப் பிறகு வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் நுழைந்து brand விழிப்புணர்வு நாடு முழுக்கப் பரவியது.
GST 2.0 FMCG விலைகளை எப்படி மாற்றியது?
2025-க்குப் பிறகு FMCG அலமாரியில் நடந்த மிகப்பெரிய கொள்கை மாற்றம் GST சீரமைப்பு. 56-வது GST Council கூட்டம் (3 செப்டம்பர் 2025) நான்கு slab-களை நீக்கி இரண்டு விகித அமைப்பை பரிந்துரைத்தது: நிலையான 18% மற்றும் merit விகிதம் 5%, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட de-merit பொருட்களுக்கு 40%. புதிய விகிதங்கள் 22 செப்டம்பர் 2025 முதல் அமலுக்கு வந்தன.
| பொருள் | 22 செப்டம்பர் 2025 முதல் GST |
|---|---|
| ஹேர் ஆயில், குளியல் சோப்பு, ஷாம்பு, பற்பசை, டூத்பிரஷ் | 5% (முன்பு 18%) |
| பாத்திரங்கள், சமையலறைப் பொருட்கள் | 5% (முன்பு 12% அல்லது 18%) |
| நமகீன், பூஜியா, சாஸ், பாஸ்தா, instant noodles, சாக்லேட், காபி, வெண்ணெய், நெய், cornflakes | 5% (முன்பு 12% அல்லது 18%) |
| UHT பால், பேக் செய்யப்பட்ட பன்னீர் மற்றும் சேனா, அனைத்து இந்திய ரொட்டி வகைகள் (ரொட்டி, பராத்தா) | NIL |
கடைக்காரருக்கு இது வெறும் செய்தி அல்ல, வேலை. பழைய MRP-யில் இருந்த stock, விகிதம் குறைந்த பிறகு எப்படி விற்பனையாகும், பழைய stock-ன் input tax credit எப்படிக் கணக்கிடப்படும் என்பதை உங்கள் distributor-ஆலும் CA-ஆலும் உறுதி செய்துகொள்ளுங்கள். விகிதம் மாறும்போது ஒவ்வொரு invoice-ம் ஆதாரம், நினைவு அல்ல.
FMCG விநியோகச் சங்கிலி எப்படி வேலை செய்கிறது?
FMCG-ல் பொருள் நிறுவனத்திலிருந்து நேராக வாடிக்கையாளரிடம் வருவதில்லை; நிறுவனம், super stockist, distributor, retailer, வாடிக்கையாளர் என்று ஒரு சங்கிலி வழியாகவே நகர்கிறது. ஒவ்வொரு கண்ணியும் ஒரு வேலைக்காக மார்ஜின் எடுக்கிறது: super stockist ஒரு பெரிய பகுதிக்கான stock-ஐத் தாங்குகிறார், distributor அதை நகரம் அல்லது வட்டார அளவில் உடைத்து கடைகளுக்குக் கொண்டு சேர்க்கிறார், retailer கடைசி ஒரு யூனிட்டை விற்கிறார். பொருள் கீழே இறங்க இறங்க ஒரு யூனிட் மார்ஜின் மெலிந்துகொண்டே வரும், ஆனால் அதற்கு ஈடாக விற்பனை எண்ணிக்கை கூடும். மும்பையின் FMCG distributor-கள் பற்றிய கட்டுரை இந்த அடுக்கு நடைமுறையில் எப்படி இருக்கும் என்பதைக் காட்டும்.
பேக்கிங் இந்தச் சங்கிலியில் பல அடுக்குகளில் நடக்கிறது. வாடிக்கையாளர் கையில் கிடைக்கும் unit pack பொருளைப் பாதுகாப்பதோடு, வாங்கும் முடிவுக்குத் தேவையான தகவலையும் சுமக்கிறது: எடை, விலை, தேதி, பொருட்களின் பட்டியல். அதற்கு மேல் carton, shrink wrap, pallet என போக்குவரத்துக்கான அடுக்குகள்; அவை விற்பனைக்கு அல்ல, சேதம் இல்லாமல் சரக்கு சேர்வதற்கு.
சங்கிலியின் மிக நுட்பமான பகுதி கடன் சுழற்சி. Distributor கடைக்கு credit-ல் சரக்கு போடுகிறார், கடைக்காரர் விற்று முடித்த பிறகே முழுத் தொகையையும் கட்டுகிறார், அதே கடைக்காரர் பழக்கமான வாடிக்கையாளருக்கு கடன் கணக்கு வைக்கிறார். இந்த மூன்று கடன்களும் ஒரே சமயத்தில் நடப்பதால்தான் நினைவை நம்பி இருந்தால் மாதக் கடைசியில் கணக்கு சரியாகாது. கடன் கணக்கை எழுதி வைக்க OkCredit போன்ற இலவச digital khata app-ஐப் பயன்படுத்தலாம்: ஒவ்வொரு entry-க்கும் வாடிக்கையாளருக்கு SMS போகிறது, நிலுவைத் தொகைக்கு தானாக payment reminder அனுப்பப்படுகிறது (Play Store).
Quick commerce மற்றும் e-commerce FMCG விற்பனையை எப்படி மாற்றியுள்ளன?
இன்றைய போட்டி supermarket-க்கும் மளிகைக் கடைக்கும் இடையே அல்ல, online-க்கும் offline-க்கும் இடையே, அதுவும் முக்கியமாகப் பெரிய நகரங்களில். Bain மற்றும் Flipkart-ன் How India Shops Online 2026 (ஏப்ரல் 2026) அறிக்கைப்படி 2025-ல் இந்தியாவின் e-retail GMV US$ 65-66 பில்லியன், வளர்ச்சி 19-21%. அதில் quick commerce US$ 10-11 பில்லியன், அதாவது e-retail-ல் 16-17%.
முக்கியமான புள்ளி விகிதத்தில் இருக்கிறது. E-grocery இன்னும் மொத்த grocery சந்தையில் ஏறத்தாழ 1.5% மட்டுமே, metro நகரங்களில் 6-7%. அதாவது நாட்டின் பெரும்பாலான மளிகை விற்பனை இன்னும் கடையிலேயே நடக்கிறது. அதே நேரம் வேகம் quick commerce பக்கம்: IBEF-ன்படி இன்று e-grocery order-களில் 70-75% quick commerce வழியாகவே வருகின்றன, 2022-ல் இது 35% மட்டுமே இருந்தது. Bain-ன் மதிப்பீட்டில் 2030 வரையிலான கூடுதல் GMV-யில் 45-50% இந்த ஒரு channel-லிலிருந்து வரும்.
கடைக்காரருக்கு இதன் நடைமுறை அர்த்தம்: குறைந்த மதிப்புள்ள top-up வாங்குதலும் impulse வகைகளும் (குளிர்பானம், snacks, சாக்லேட், சிறிய pack-கள்) app-க்கு நகரும் அபாயம் அதிகம்; திட்டமிட்ட மாதத் தேவை, பழகிய மனிதத் தொடர்பு, கடன் வசதி இவை இன்னும் கடையின் பலம். B2B ordering app-கள் மூலம் distributor-ஐ நேரடியாக ஆர்டர் செய்யும் வசதியும் இப்போது பல ஊர்களில் இருக்கிறது, அது ஒப்பீடு செய்யக்கூடிய விலையைத் தருகிறது.
Modern retail பட்டியலை எழுதும்போது ஒரு திருத்தம் தேவை. Big Bazaar, EasyDay, HyperCity ஆகியவை இன்று இயங்கும் சங்கிலிகள் அல்ல; Future Retail ஜூலை 2024-ல் NCLT மும்பை உத்தரவின்படி liquidation-க்குச் சென்றது என்று வணிகச் செய்தி அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன, 2022 முதல் அந்தக் கடைகள் Reliance Smart Bazaar-ஆக இயங்குகின்றன (ஏப்ரல் 2026 நிலவரப்படி சுமார் 800 கடைகள்). இன்று உயிரோடு இருக்கும் பெயர்கள் Reliance Retail (Smart, Smart Bazaar, JioMart), Trent-ன் Star Bazaar, Spencer's Retail. Franchise வழியில் modern retail-ல் நுழைவது பற்றி யோசிப்பவர்கள் DMart franchise பற்றிய கட்டுரையை படித்துப் பார்க்கலாம்.
இந்தியாவின் பெரிய FMCG நிறுவனங்கள் எவை?
இந்தச் சந்தையில் உள்நாட்டு நிறுவனங்களும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களும் ஒரே அலமாரியில் போட்டியிடுகின்றன. Unilever, Procter & Gamble, Coca-Cola, Tyson Foods போன்ற பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் நான்கும் இன்றும் செயல்பாட்டில் உள்ளன; உள்நாட்டுப் பக்கம் ITC, HUL, Reliance போன்றவை பெரிய அளவில் புதிய திறன் மற்றும் ஆலைகளில் முதலீடு செய்துவருகின்றன.
2021-க்குப் பிறகு உண்மையான கதை புதிய போட்டியாளர்களிடம் இருக்கிறது. Reliance Consumer Products-ன் Campa FY26-ல் ஏறத்தாழ ₹4,700 கோடி விற்பனையை எட்டியதாக வணிகச் செய்திகள் தெரிவிக்கின்றன, FY30-க்குள் ₹1 லட்சம் கோடி வருவாய் என்பது நிறுவனத்தின் இலக்கு, ஒரு உறுதி அல்ல. அதே சமயம் D2C அலை பெரிதாகியுள்ளது: இந்தியாவின் D2C சந்தை 2024-ல் US$ 80 பில்லியனைத் தாண்டியது என்றும், FY21 முதல் FY25 வரை FMCG நிறுவனங்கள் செய்த கையகப்படுத்தல்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு D2C brand-களில் நிகழ்ந்தன என்றும் IBEF சொல்கிறது. சிறிய பிராந்திய brand-கள் ஒரு மாநிலத்தில் வேர்விட்டு, பிறகு பெரிய நிறுவனத்தால் வாங்கப்படுவது இப்போது வழக்கமான பாதை.
FMCG-ல் தொழில் அல்லது முதலீட்டு வாய்ப்பு எப்படி இருக்கிறது?
கடைக்காரர் அல்லது distributor-க்கு FMCG-ன் கணக்கு எளிமையானது: ஒரு யூனிட்டில் லாபம் மெல்லியது, எண்ணிக்கையால் அது ஈடுசெய்யப்படுகிறது. அதனால் stock rotation-ஏ முக்கிய அளவுகோல். எந்த SKU எத்தனை நாட்களில் விற்கிறது என்று எழுதி வைத்தால் போதும், மெதுவாக நகரும் பொருட்கள் தானாகத் தெரிந்துவிடும். Expiry இந்தத் தொழிலின் மௌனமான இழப்பு: பால் பொருட்கள், பேக்கரி, snacks போன்றவற்றில் தேதி முடிந்த ஒரு carton அந்த வகையின் ஒரு மாத லாபத்தை அழிக்கும். ஒரு வகைக்குள் ஆழமாக இறங்க விரும்பினால் soft drink agency தொடங்குவது பற்றிய கட்டுரை விநியோக நடைமுறையை நெருக்கமாகக் காட்டும்.
முதலீட்டாளர் பக்கம், FMCG-ஐ defensive துறை என்று அழைப்பதற்குக் காரணம் தேவையின் தன்மை: பொருளாதாரம் மந்தமாக இருந்தாலும் சோப்பும் பற்பசையும் வாங்கப்படும். ஆனால் "நிலையான வருவாய், தொடர் dividend" போன்ற எந்த உறுதியும் இங்கே சொல்ல முடியாது. FY26-ன் அமைப்பையே பாருங்கள்: IBEF தரும் NIQ தரவுப்படி Q1 FY26-ல் மதிப்பு வளர்ச்சி 13.9%, ஆனால் அளவு வளர்ச்சி 6%; Q2 FY26-ல் 12.9% மற்றும் 5.4%. அதாவது விற்பனை வளர்கிறது, அதன் பெரும்பகுதி விலையிலிருந்து வருகிறது, மக்கள் வாங்கும் அளவிலிருந்து அல்ல.
அடுத்த திசை health மற்றும் organic பக்கம் நகர்கிறது. ITC ஏப்ரல் 2025-ல் 24 Mantra Organic brand-ஐ நடத்திவரும் Sresta Natural Bioproducts-ஐ ₹472.5 கோடிக்கு வாங்கியது, இந்தியாவின் healthy snack சந்தை 2025-ல் US$ 3.13 பில்லியன் என IBEF குறிப்பிடுகிறது. Air purifier, water purifier போன்றவற்றை இந்த வளர்ச்சிக் கதையில் சேர்க்கும் பட்டியல்களை நம்ப வேண்டாம்; அவை FMCG அல்ல, consumer durable.
FMCG பற்றி அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
FMCG-ன் full form என்ன?
Fast Moving Consumer Goods. தமிழில் விரைவாக விற்றுத் தீரும் அன்றாட நுகர்வுப் பொருட்கள். சோப்பு, பற்பசை, பிஸ்கட், டீத்தூள் போன்ற குறைந்த விலை, அடிக்கடி வாங்கப்படும் பொருட்கள் இதில் அடங்கும்.
FMCG-க்கும் CPG-க்கும் என்ன வித்தியாசம்?
பெரும்பாலும் ஒன்றே. Consumer Packaged Goods (CPG) என்பது அமெரிக்கத் தொழில்துறையில் பயன்படுத்தப்படும் சொல், FMCG இந்தியா, பிரிட்டன் உள்ளிட்ட சந்தைகளில் பயன்படும் சொல். CPG பேக் செய்யப்பட்ட தன்மையை வலியுறுத்துகிறது, FMCG விற்பனை வேகத்தை வலியுறுத்துகிறது.
FMCG job என்றால் என்ன?
FMCG நிறுவனம் அல்லது அதன் விநியோக அமைப்பில் செய்யப்படும் வேலை. Sales officer, distributor sales representative, merchandiser, supply chain மற்றும் warehouse பணிகள், brand மற்றும் marketing பணிகள் இதில் பொதுவானவை. Field sales பணிகளில் கடைகளை நேரில் சந்தித்து order எடுப்பதே அன்றாட வேலை.
மளிகைக் கடைக்கு FMCG distributorship எப்படி எடுப்பது?
நேரடியாக நிறுவனத்தின் distributor enquiry வழியாகவோ, அந்தப் பகுதியின் super stockist மூலமாகவோ தொடங்குங்கள். நிறுவனம் பொதுவாகக் கேட்பவை: ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி (territory), GST பதிவு, சரக்கு வைக்கும் godown, டெலிவரி ஏற்பாடு, மற்றும் கடைகளுக்குக் கடன் கொடுத்துச் சமாளிக்கும் working capital. ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடும் முன் target, scheme, damage/expiry return கொள்கை மூன்றையும் எழுத்தில் கேட்டு வாங்குங்கள்.
GST 2.0-க்குப் பிறகு FMCG பொருட்களுக்கு வரி எவ்வளவு?
22 செப்டம்பர் 2025 முதல் நிலையான விகிதம் 18%, merit விகிதம் 5%. ஹேர் ஆயில், சோப்பு, ஷாம்பு, பற்பசை, டூத்பிரஷ், பாத்திரங்கள், நமகீன், சாஸ், instant noodles, சாக்லேட், காபி, வெண்ணெய், நெய், cornflakes ஆகியவை 5%-க்கு வந்தன; UHT பால், பேக் செய்யப்பட்ட பன்னீர்/சேனா, இந்திய ரொட்டி வகைகள் NIL. உங்கள் SKU-க்கான சரியான விகிதத்தை CA-விடம் உறுதி செய்யுங்கள்.